本期质检通报主要内容是集团配合党委宣传部、后勤处等单位创建河南省文明单位（标兵）迎评及整改情况。在集团各单位的共同努力下，较好的完成了环境整治、绿化美化、经营秩序、值班及消防安全等各项任务，为我校迎评工作奠定了良好基础，收到了验收专家组的好评。
一、物业服务中心
基本情况：自本学期开学伊始，物业服务中心对学生生活区、教学区及校园道路的卫生保洁和“流动摊贩”进行了全面清理检查，效果良好。校园主要硬化道路和教学区保洁基本达标，校园内没有发现显著流动摊贩经商现象。为了整治宿舍周边环境卫生，营造创建氛围，按照上级领导的要求，物业服务中心督促两个物业公司集中人力、加班加点，对校园环境进行了突击清理，白色垃圾基本清除。为迎接文明单位（标兵）创建工作，物业全体同志在时间紧、任务重的情况下加班加点清理广告、损坏的宣传栏10余处，清理卫生死角20余处，校园卫生保洁、绿化在创建检查组到之前，已全面整改到位，得到了上级领导的的肯定。
存在问题：后勤服务集团自8月27日正式上班以来，明确要求物业服务中心督促监督两个物业公司集中精力，以最短的时间对校内保洁绿化进行全面恢复，保洁上档次并全面保持。但检查发现，学生生活区、特别是学生宿舍区周边及片林中依然存在大量显著的、丢弃已久的白色垃圾，垃圾箱周边卫生保持较差成了一个顽疾，运送垃圾的车辆未按要求遮盖、车辆自身卫生差成为一个新的污染源。
整改要求：1、切实提高物业公司履行合同能力。责成两个物业公司以最快的速度认真进行整改，要求保洁人员八小时着装在岗、提高保洁标准、垃圾箱及时清理等。如经物业中心检查发现保洁人员脱岗、保洁区域存在显著白色垃圾、垃圾箱不能及时清理等现象，物业中心要依据有关规定果断及时对物业公司进行经济处罚。如不能及时整改，校园保洁状况不能显著有效改善，无法保证校园保洁常态化，可考虑是否续签合同意向； 2、物业中心应下大力气，尽快制定出解决全校垃圾倾倒、转运的有效方案，以彻底解决现阶段垃圾清运不及时、垃圾车边走边掉、成为新的污染源等“顽疾”问题；3、强化卫生监督人员责任意识。物业中心要采取切实可行措施，加大检查力度，增加检查频率，提高检查标准，明确卫生监督员的责任。
（二）公寓服务中心
基本情况：开学后校领导和集团领导先后多次对公寓服务中心进行了工作检查，公寓服务中心在学生公寓改造任务重，建筑垃圾多，卫生保洁难度极大的情况下，保证了全校所有公寓楼环境、消防等各项指标均达到创建要求，并根据集团要求拆除公寓楼内全部临时性彩钢房，保证了公寓楼内的消防安全。
存在问题:1、部分宿舍楼应急通道有堵塞现象；2、卫生间卫生保洁还需进一步细化；3、部分宿舍楼卫生间下水道堵塞；4、维修工作需进一步加强；5、依然存在值班人员经营小卖部现象。
整改要求：1、提高保洁标准，提高维修质量和速度；2、强化宿管人员管理责任。加强检查，采取切实可行措施，杜绝楼管人员擅自经营小卖部现象，发现一起、制止一起、没收一起、处理辞退一起。
（三）饮食服务中心
基本情况：饮食服务中心全体工作人员齐抓共管，自开学以来，每天都对校内所有餐厅的大厅保洁、饭菜质量、后厨状态、食品留样等环节进行监控、检查，较好的完成了迎评创建工作。
存在问题：1、一食堂卫生质量差，后厨卫生条件需待改善；2、存在餐具消毒不规范情况；3、二、三食堂卫生保洁还需进一步细化；4、部分消毒柜未按规定起用、二食堂消毒间卫生保持不好；5、个别商户有店外经营现象，依然存在使用现金现象。
整改要求：1、要督导各食堂经营者和餐饮公司严格执行食品卫生规范，实行卫生责任制，食堂大厅桌面、餐具回收处等地方每天要清洗、擦拭干净；2、要严把材料质量关，生熟、荤素及粗细加工要分开，要统一着装上岗，碗筷要统一洗刷、消毒，确保食品安全；3、严禁使用现金，继续推行使用“一卡通”； 4、严禁出现店外经营现象；5、严格控制饭菜价格，维护学生利益。
（四）商贸服务中心
基本情况：商贸服务中心因工作需要，大部分人员抽调到新成立的教工餐厅，在人员少、任务重的情况下，较好的完成了迎接创建检查工作。
存在的问题：1、一、二号服务楼存在店外经营情况；2、个别商户存在经营“三无”产品情况；3、一号服务楼存在使用液化气做饭、撕拉乱扯电线等消防隐患，集团多次提出批评并采取停水停电措施，但一直未彻底进行整改。
整改要求：1、加强巡查，提升商户消防责任意识。由商贸服务中心牵头，集中力量，不间断地对所有商户进行检查，每户商户均要签订消防承诺书，对屡教不改的商户要运用有效手段对其断水断电、停止其经营，终止承包合同等方式处理；2、与消防执法部门、卫生防疫部门、质量监督等部门合作，加强政策宣传，组织若干次检查，提高政策震慑作用。
（五）工程修缮中心
基本情况：在创建工作中，工程修缮中心接到了校后勤处安排的加急维修报告20余份，加上我集团内部的报修，任务量大、时间较紧，工程修缮中心全体同志在工程人员大部分都回家收秋的情况下，放弃休息，加班加点，圆满的完成了上级交办的各项工作维修任务大小120余处，工程金额10余万元，为我校创建工作顺利完成奠定了良好的基础。
（六）能源动力服务中心
基本情况：在创建工作中，积极联系市相关单位对饮用水水质进行检测化验，水池消毒清洗，确保广大师生饮用水质量和用水安全；对供电系统进行了维修保养，全中心人员都满负荷运转，每天都能及时有效的处理各种日常报修及紧急维修任务，使各种设备处于完好状态，保证了全校正常能源供应，为我校的迎评创建工作提供了最有力的保障。
后勤服务集团综合办公室
2015年11月23日
