根据后勤服务中心《后勤服务中心责任追究制度》中的基本原则，为了提高可操作性，根据《后勤服务中心责任追究制度》实施以来的具体情况，特制定《后勤服务中心责任追究制实施细则》，以下简称《细则》。
   一、本《细则》使用于本中心全体员工。
    二、工作责任事故等级划分和责任追究。
    按照每位员工的工作岗位和职责分工不同，若因工作责任心不强、违反操作规程、失职、渎职、不请示、不汇报、瞎指挥、擅自做主、决策失误等原因造成工作责任事故的，按其不同性质、经济损失多少、造成影响面的大小等因素，将工作责任事故划分为六个等级，并按直接责任人、直接管理责任人、直接领导责任人、主要领导责任人、领导责任人进行不同程度的责任追究。
    1、一级责任事故：对所在部门造成一定影响的事件，或直接经济损失在2000元以下的事故，为一级责任事故。
责任追究：减发直接责任人100元、其班组长50元岗位工资。
    2、二级责任事故：对公司造成不良影响的事件，或直接经济损失在2000－4000元以下的事故，为二级责任事故。
责任追究：减发直接责任人200元、其班组长100元、部门负责人50元岗位工资。
    3、三级责任事故：对公司造成较大影响的事件，或直接经济损失在4000—6000元以下的事故，为三级责任事故。
责任追究：减发直接责任人岗位工资300元、其班组长150元、部门负责人100元、分管副总经理50元岗位工资。
    4、四级责任事故：对学校造成不良影响的事件，或直接经济损失在6000－8000元以下的事故，为四级责任事故。
责任追究：减发直接责任人400元、其班组长200元、部门负责人150元、分管副总经理100元、总经理50元岗位工资。
    5、五级责任事故：对学校造成较大影响的事件，或直接经济损失在8000－10000元以下的事故，为五级责任事故。
责任追究：减发直接责任人500元、其班组长250元、部门负责人200元、分管副总经理150元、总经理100元岗位工资。.  6、六级责任事故：对学校造成重大影响的事件，或直接经济损失在10000元以上的事故，为六级责任事故。
责任追究：以具体情况而定。
    三、责任事故出现后，应在两天内以书面材料形式，按照隶属关系逐级上报，直至总经理。接报后，总经理安排专人对责任事故进行评估定级，并进行相应的责任追究。五级、六级责任事故的认定和追究，经公司经理办公会提出意见后，由支委会研究确定。
    四、如各部门负责人及以上领导为直接责任人，自直接责任人向上追究时，则以次为副总经理、总经理。
    五、若对责任事故隐瞒不报，一经查出，加重一级处理；由于岗位的特殊性，客观上较易出现责任事故的，当出现责任事故时，减轻一级处理。
    六、对于经济责任的追究，如被追究者岗位工资不足，可减发档案工资。
    七、对于学生食堂实行承包经营的班组，若发生食物中毒事件，除按上述原则进行责任追究外，责任班组应承担全部经济损失及应负的法律责任。
    八、受到责任追究的直接责任人，取消当年考优、评先资格；受到二级（含二级）以上责任追究的直接责任人，若为临时人员，则予以辞退；受到三级责任追究的直接责任人，年终考核确定为基本合格；受到四级以上（含四级）责任追究的直接责任人，年终考核确定为不及格；受到五级责任追究的直接责任人，给予待岗学习处理；受到六级责任追究的直接责任人，公司则与其解除劳动合同。
    九、因工作责任事故须受到学校处理的，按学校有关规定执行。
    十、出现一级责任事故的直接责任人，减发10%的年终绩效奖；责任事故增加一级，减发年终绩效奖的额度增加5%；出现六级责任事故的直接责任人，减发年终绩效奖的额度，视具体情况而定，可在30%~100%之间。