2012年12月24日至28日后勤中心主任卢鹏、总支书记马宁奇、副主任罗代等中心领导班子成员分别到饮食部、财务部、动力部、物业部、公寓部和工程部等基层部门进行调研，中心办公室主任周学明等陪同调研。

在调研过程中，各部门提前准备，认真组织，积极配合，踊跃建言献策，调研工作取得丰硕成果。各部门负责同志及广大员工分别就食堂管理与服务、财务管理与规范、动力供应管理与服务、公寓管理与服务、物业管理与服务、保洁日常管理服务、校内工程维修等方面存在的问题和解决办法积极献言献策，为中心领导班子按照学校党委、行政的要求，扎实推进后勤社会化改革，找准破解制约后勤服务发展难题的有效途径，切实提高我校后勤服务保障能力，提供了第一手的珍贵资料和可靠决策依据。

卢鹏主任认为，后勤服务中心领导班子到基层调研，其目的是通过新组成的领导班子与全体员工见面、座谈、共商等形式，共同探寻破解制约我校后勤工作体制机制性障碍的方法，打破“大锅饭”，建立事业编制不变、企业化管理的后勤社会化管理机制，坚定后勤社会化改革的决心。他指出，衡量我校后勤社会化改革成败的标准是：一是通过改革能否调动广大员工的积极性，二是通过改革能否开创后勤工作新局面，三是通过改革能否切实提高后勤职工的待遇。因此，他强调，就是要通过改革，激发后勤人的工作热情和工作积极性，进而提高自身待遇和地位，营造一种心往一处想，劲往一处使，齐心协力干事创业的良好氛围；就是要通过改革，建立一种奖优罚劣、奖优罚懒，人尽其用、能上能下，独立核算、自负盈亏的良性运行机制，为做大做强我校后勤工作贡献力量。