后勤服务中心 后勤管理处 监督检查通报
2016年第3期 2016年9月8日
本期质检通报主要内容是各部门“迎新”准备工作及省领导来我校调研慰问期间取得的成绩和存在问题。
学校主要领导高度重视“迎新”工作和省委领导来校视察期间的校园环境问题，党委书记张惠贞、校长王召东等学校领导多次亲临现场指导环境整治工作，并对后勤服务人员的忘我工作精神和在校园环境整治工作中取得的显著成绩给予充分肯定。
为了全方位、高质量做好“迎新”工作，后勤服务中心（后勤管理处）领导班子高度重视，于9月3日召开专题会议，就认真做好“迎新”工作进行了研究部署，专门制定了《后勤服务中心（后勤管理处）2016年“迎新”工作方案》，明确了各部门的任务职责，要求公寓、饮食、物业、动力、商贸、修缮等服务环节联动推进，为做好迎新工作打下了坚实基础。各部门均能严格按照“迎新”工作方案的要求，认真工作，及时整改不足。通过各部门共同努力和艰苦细致的工作，“迎新”前夕和省委领导来校视察期间校园环境质量显著改善。
一、物业服务中心
为进一步优化校园环境，物业服务中心督促两个物业公司集中人力、加班加点、全力以赴，对全校校园环境卫生进行了突击集中清理，白色垃圾基本清除，校园保洁质量显著提高。在此基础上，还重点对省委领导视察需经过的主要道路和所有场所进行了全方位的清理打扫及路面清洗。同时，对学生生活区、教学区及校园道路的卫生保洁和“流动摊贩”进行了全面检查及清理，卫生整治工作得到了上级领导的充分肯定。
存在问题：1、保洁水平有待提高。片林中依然存在显著的陈旧性白色垃圾及杂物，校园多处垃圾箱周边卫生保持较差。校园内存在多处卫生死角，教学楼内保洁标准较低，保洁工作不能做到常态化，总是靠突击解决问题；2、图书馆门前喷泉没有按照“迎新”方案要求按时开放，严重影响“迎新”工作和省委领导来校视察效果。为此，经研究决定，对物业服务中心的及其责任人失责行为，依据“迎新”方案要求和质量检查标准给予通报批评。
整改要求：
1、切实提高物业公司履行合同能力。责成两个物业公司，要求保洁人员八小时着装在岗、提高保洁标准、提高服务意识、改善垃圾箱周边脏乱差现象。物业中心对出现的问题，要依据有关合同规定，果断、及时对物业公司进行相应的违约处罚；
2、加强卫生监督人员劳动纪律管理，强化责任意识。物业中心要采取切实可行措施，明确卫生监督员的责任，加大检查力度、增加检查频率、提高检查标准，要依据各项质量检查制度及标准，全方位履行监督职责，及时提出整改意见并督促整改落实。
3、物业服务中心要对“喷泉”无法按时开放限期整改。物业服务中心要责成相关责任人，认真汲取“喷泉”无法按时开放的深刻教训，仔细分析原因，认真制定整改措施，对“喷泉”进行彻底检修，限9月11日前确保“喷泉”的正常使用。若没有按时完成整改任务，将追究相关责任人的失责责任和主要负责人的领导责任。
二、公寓服务中心
为配合“迎新”活动，公寓服务中心全体工作人员在部分学生公寓经过暑期改造施工，建筑垃圾多、任务繁重，卫生保洁难度极大的情况下，对各公寓楼开展了深入细致的保洁工作，全校所有公寓楼内外环境焕然一新，消防、维修等各项任务均提前完成到位，为“老生返校”和“新生入住”奠定了坚实基础。
三、饮食服务中心
饮食服务中心全体工作人员齐抓共管，对校内所有餐厅的卫生保洁、饭菜质量、后厨环境、食品留样等环节加大监控、检查力度，确保饮食卫生工作无差错。
存在问题：餐具消毒不规范，“一卡通”没有全覆盖，依然有使用现金现象。
整改要求：
1、要督导餐饮公司及餐饮商户严格执行食品卫生规范，实行卫生安全责任制，要统一着装、挂牌上岗；
2、要严把材料质量关，生熟、荤素及粗细加工要分开，碗筷要统一洗刷、消毒，确保食品安全；
3、严禁使用现金，继续推行使用“一卡通”。要将“一卡通”全覆盖管理效果与餐饮公司利益直接挂钩，下大力气切实提高餐饮公司履行合同能力。
4、严格控制饭菜价格，维护学生利益；
5、各岗位工作人员要依据各项质量检查制度及标准，认真填写质量检查记录，全方位履行岗位职责，及时提出整改意见并督促整改落实。
四、商贸服务中心
存在的问题：一、二号服务楼存在店外经营堵塞消防通道现象；服务楼整体卫生较差；各类小广告清理不及时。
整改要求：
加强巡查，提升商户消防安全责任意识。集中力量，不间断地对所有商户进行检查，协同保卫处、邀请市消防支队等执法部门，彻底清查并严禁使用液化气、大功率电器和撕拉乱扯现象，督促每家商户均签订消防承诺书，对屡教不改的给与断水断电、直至终止承包合同处理。强化店外经营和“三无产品”管理，适时邀请工商局、技术监督局和食品卫生防疫等执法部门来我校定期检查，采取综合治理方式进一步规范经营秩序。
五、工程修缮中心
在近期工作中，工程修缮中心共完成大小维修工程60余处，修缮质量高、工期控制好，受到校领导的表扬。
存在问题：细节工作不完善，零星维修不到位。
整改要求：工程修缮中心要在日常工作中，应主动与物业中心等部门紧密配合，对校园公共区域的设施损坏问题及时发现、及时维修，不应总是突击或被动处理维修问题及项目，切实提高主动服务意识。
六、能源动力服务中心
能急时有效的处理各种日常报修及紧急维修任务，使各种设备处于完好状态，保证了全校正常能源供应，为我校的“迎新”及省领导来校调研、慰问工作提供了有力的保障，受到领导和有关部门的表扬。
