后勤服务中心（后勤管理处）关于开展

2016年下半年绩效考核工作的通知

各部门：

    根据《河南城建学院关于2016年度教职工考核工作的通知》要求，结合后勤服务工作深化改革实际，经研究，现将2016年下半年绩效考核工作有关事宜通知如下：

一、考核指导思想

以广大职工所承担和完成的工作任务为主要考核内容，正确评价后勤职工在本年度内的德才表现和工作实绩，激励后勤职工自觉提高政治素质和业务水平，认真履行岗位职责，从而推动我校后勤事业更快发展。

二、考核原则和考核对象及要求

    绩效考核工作涉及到每位职工的切身利益，关系到后勤服务工作的稳定与发展，是对后勤职工2016年下半年工作的全面评价，是激励全体职工认真履行岗位职责，保证后勤服务工作正常运行的基础。

   （一）考核原则

    考核按照客观公正、民主公开、注重实绩、分类评价的原则。

   （二）考核对象及要求

后勤服务中心（后勤管理处）2016年12月31日前全体在编、在岗职工；人事代理人员、长期无固定期合同用工人员。2016年待岗以及全年病、事假时间累计超过半年者不进行考核；2016年6月30日前达到离、退休年龄者不进行考核，2016年7月1日后达到离、退休年龄者须在原部门正常进行考核。特殊情况按照《河南城建学院关于2016年度教职工考核工作的通知》及《河南城建学院年度教职工考核工作实施办法》，报请考核领导小组并经后勤办公会议研究决定。

三、考核内容

年度考核要以岗位职责为基本依据，以工作业绩为重点内容，以平时考核为基础，主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

德，主要考核政治思想表现、敬业精神、职业道德和遵纪守法等；能，主要考核业务技术水平、职业技能、知识更新等，担任领导职务的，还要考核其政策理论水平、管理能力等；勤，主要考核事业心、工作态度、遵守劳动纪律情况等；绩，主要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量和效率等；廉，主要考核遵守廉政建设情况、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。

四、考核等次和标准
　 （一）考核等次

考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。其中，副处级以上干部的考核由学校按照《中共河南城建学院委员会处级领导班子和领导干部年度考核实施办法》执行，部门负责人和一般职工优秀等次比例不超过部门人数的16%（四舍五入取整）。

（二）等次标准

1、部门负责人考核等次的基本标准

优秀：拥护党的路线、方针、政策，认真贯彻执行校党委及后勤中心党委的各项决议，模范遵守学校、后勤中心的各项规章制度，有良好的职业道德和强烈的敬业精神，专业技术水平高，责任心强并富有创新能力，在部门工作中成绩突出，圆满完成工作。

合格：拥护党的路线、方针、政策，执行院党委及后勤中心的各项决议，自觉遵守学校、后勤中心的各项规章制度，工作负责，业务熟练，能较好履行岗位职责，顺利完成工作任务，无责任事故。

基本合格：能贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守学校、后勤中心的各项规章制度，能够履行岗位职责和完成工作任务，工作中无大的失误，年度考核民主测评基本称职、不称职票总计达到40%以上（其中不称职票不超过30%）。

不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性差，难以适应工作要求；或工作责任心不强、不能完成岗位职责；或在工作中造成重大失误或责任事故；旷工或者无正当理由逾期不归连续超过十天或一年内累计超过二十天；年度考核民主测评不称职票达30%以上。   

2、一般职工考核各等次的基本标准

优秀：拥护党的路线、方针、政策，模范遵守法律、法规和学校、后勤中心的各项规章制度，政治思想觉悟高，业务精通，工作勤奋，责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。

合格：政治思想表现好，自觉遵守法律、法规和学校、后勤中心的各项规章制度，业务熟练，工作积极，工作无失误，注重劳动安全，能够较好地履行岗位职责，顺利完成工作任务。

基本合格：政治思想表现较好，能够遵守法律、法规和各项规章制度，能够履行岗位职责和完成工作任务，无大的工作失误，年度考核中民主测评基本称职、不称职票总计达到40%以上（其中不称职票不超过30%）。

不合格：组织纪律性差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或工作责任心不强，工作中造成重大失误；或忽视劳动安全、违反操作规程，发生严重责任事故；旷工或者无正当理由逾期不归连续超过十天或一年内累计超过二十天；年度考核民主测评不称职票达30%以上。

3、考核期内有下列情况之一者，年度考核不得评为优秀

（1）事假累计6天（含）以上者，病假累计22天（含）以上者，旷工1天（含）以上者，出现2次（含）以上迟到、早退者；

（2）本学期《后勤服务中心质量检查通报》中被通报存在问题的直接责任人；

（3）无故未按时完成工作任务，或其行为给学校、后勤中心声誉造成不良影响；

（4）发生责任事故者，或造成其他事故、使学校蒙受损失的责任人；

    4、具有下列情形之一者，直接定为“不合格等次”：  

（1）旷工累积5天（含）以上者，事假累计45天（含）以上者，病假累积60天（含）以上者，学期累计迟到、早退达到10次（含）以上者；

（2）本学期《后勤服务中心质量检查通报》中2次（含）以上被通报存在问题的直接责任人；

（3）寻衅闹事，打架斗殴，严重影响工作或社会秩序者；

（5）贪污盗窃、挪用公款等严重违反财经纪律者；

（6）违反国家政策法令，受行政拘留处罚者；

（7）受党内严重警告处分或行政记过以上处分未满一年者；

（8）违反计划生育政策者；

（9）由于工作失误，给学校和单位造成重大经济和名誉损失者；     

   六、考核方法和程序

（一）考核方法

1、定性考核和定量考核相结合。德、能、廉考核以定性考核为主；勤、绩考核以定量考核为主。

2、年度考核与平时考核相结合。年度考核应以平时考核为基础，平时考核由各部门根据本部门情况不定期进行。

3、领导评定与群众评议相结合。考核工作要采用部门领导评定与下级群众对考核对象评议相结合的办法，充分保证评价意见的广泛性和考核结果的公正性。

（二）考核程序

1、个人总结，填写年度考核登记表。考核对象应在规定的日期内，从德、能、勤、绩、廉五个方面实事求是地总结个人年度工作情况，并一律填写《年度考核登记表》。

2、个人述职，民主评议。以部门为单位，个人公开述职，部门主要负责人组织群众进行民主评议。

3、部门评议，组织评优。在个人总结和民主评议的基础上，各部门对考核对象所提供的《年度考核登记表》进行审核评议，并结合考核对象的现实表现和工作业绩，按规定评优比例认真组织评优工作。

4、初定考核等次。各部门根据评议结果对考核对象认真写出部门考核意见，并初步确定考核等次。

5、考核结果公示和反馈。各部门应将初定考核结果在本部门予以公示，公示时间不少于3天。同时，将考核结果及时反馈给被考核人，并与被考核人谈话，肯定成绩，指出问题，提出努力方向，并征求对考核工作的意见。

6、审定结果，材料归档。各部门将考核工作书面总结、《年度考核登记表》（初定优秀人员《年度考核登记表》中“主管领导评语和考核等次建议”栏只写评语、签字和盖章，考核等次由后勤中心统一填写）报人力资源部（副处级以上干部有关材料报校组织部），由人力资源部汇总并报请考核领导小组并经后勤办公会议研究决定，确定最终考核等次，考核结果将及时反馈给各部门，考核材料将及时归档。

七、考核结果的使用

1、根据考核量化结果分别评定“优秀”、“合格”、 “基本合格”“不合格”等次。其中，“优秀”和“不合格”的比例应分别控制在16%和10%以下。

2、本学期进行岗位绩效奖考核时，M值定为240元。根据校人事处、财务处有关奖励性绩效工资发放办法，本次考核后确定应发放的岗位绩效奖为2016年7月至12月岗位绩效奖剩余的30%。

3、考核“优秀”按相应岗位绩效奖的120%发放；“合格”按相应岗位绩效奖的100%发放；“基本合格”按相应岗位绩效奖的80%发放；“不合格”者，根据实际情况，按照学校和后勤相关规定处理。

4、年度考核结果将作为晋级、聘任、奖惩、解聘、辞退和工资调整的主要依据，具体执行情况参照国家、学校相关文件规定。

5、对其他荣誉获得者将给予相应奖励。对2016年下半年工作中获得国家级、省部级、厅局级、校级表彰和荣誉者以及对后勤发展做出突出（重大）贡献者及获得“最美后勤人”称号者，报请考核领导小组并经后勤办公会议研究后，在发放应得绩效奖的基础上，另行给予相应的奖励。

八、组织领导

1、成立考核工作领导小组，由后勤服务中心（后勤管理处）领导任组长，班子成员任副组长，各部门主要负责人为成员，考核工作在领导小组的统一领导下进行，具体工作由人力资源部牵头组织实施；

2、各部门成立相应的考核工作小组，成员由本部门主要负责人及作风正派、办事公道的群众代表组成，组长由本部门主要负责人担任；

3、副处级以上干部考核依据《中共河南城建学院委员会处级领导班子和领导干部年度考核实施办法》执行，其余人员在各部门参加考核。

九、考核时间

本次考核工作自通知下发之日起开始，截止2016年12月29日17时前各部门要将考核结果（包括附件1年度考核登记表、附件2各部门考核汇总表）等材料上报到人力资源部。

附件1：年度考核登记表

附件2：各部门考核汇总表

             河南城建学院后勤服务中心（后勤管理处）

                     2016年12月26日