（通讯员 刘凌霞）2013年1月9日上午，后勤服务集团举行第一次全体职工大会，院党委组织部部长郑海金代表院党委、院行政宣读了“后勤服务中心”更名为“后勤服务集团”及集团新的领导班子任命的文件，我校后勤服务集团宣告成立。会议由后勤服务集团总支书记马宁奇主持，后勤服务集团总经理卢鹏、副总经理罗代及70余名干部职工参加会议。

马宁奇书记首先向院党委、行政对后勤工作的高度重视和支持表示感谢，并对更名后的后勤服务集团进行后勤社会化改革充满信心。

会上、郑海金部长对更名后的后勤干部人事制度改革做了解释和说明。他对后勤服务集团今后的发展提出了两点希望，一是希望后勤服务集团通过改革打破原来制约后勤工作发展的体制机制性障碍，增强大家的责任意识，强化大家的岗位职能；二是希望后勤服务集团把改革中的各种细节想仔细、把各种困难想充分、把各种问题想清楚，积极、稳妥地推进改革，为全院师生的学习、生活提供坚实的服务保障，使后勤工作再上新台阶。

最后，后勤服务集团卢鹏总经理做了表态性的发言。他说，要感谢学校对后勤改革工作的重视和支持，今天集团挂牌，标志着后勤改革工作的启动，我们倍感压力，工作刚刚起步，任务繁重，对我们来说是机遇更是挑战。他认为，集团领导班子有决心带领全体员工努力转变观念，继承后勤服务优良传统，发挥企业管理优势，以服务教学、服务教职工生为宗旨，充分调动员工工作积极性，强化内部管理，使全体职工尽快分享到改革成果，逐步提高员工的收入待遇和地位。他强调，在院领导和全院教职工的关心支持下，通过集团上下不懈努力，尽快建立事业性质不变、企业化模式管理的良性机制，使改革工作上一新台阶，建设全院教职工生的满意后勤，创造后勤服务工作一个更加辉煌的明天。

将“后勤服务中心”更名为“后勤服务集团”， 是在借鉴兄弟院校成功做法的基础上，为进一步深化我校后勤社会化改革，促进后勤服务工作上水平、上台阶，切实改变后勤服务水平与学校改革发展不同步的现状，为教学、科研和师生生活提供更好的学习与工作环境的现实需要。更名后我校后勤服务工作将按照事业性质不变，企业模式运作的方式进行管理，坚持行政管理职能与经营服务职能分开的原则，按照小机关、大实体的模式，实行甲、乙方协议管理体制，以契约、委托协议的形式明确和规范双方的权利、责任和义务，形成“甲方授权，乙方受控，有偿服务，合理收费” 的运行机制。必将从根本上打破我校后勤服务工作事实存在的“大锅饭”的局面，充分调动广大干部职工的工作积极性，切实为提高后勤服务工作水平、做大做强我校后勤服务工作提供内生动力。