7月6日，郑州轻工业学院副院长安士伟率该校后勤保障处、后勤服务集团等负责同志一行6人，就我校后勤社会化改革、后勤管理与服务等相关问题进行考察交流。副校长张坤书在第一会议室召开座谈会，热情接待安士伟副院长一行。后勤管理处、后勤服务集团等负责同志参加座谈。

副校长张坤书对安士伟副院长一行表示热烈欢迎，并向他们介绍了我校后勤社会化改革取得的成绩和今后的打算。他认为，我校后勤社会化改革刚刚起步，按照学校党委、行政“三提高，一满意”的要求，后勤服务工作呈现良好的发展态势：完成了后勤服务集团中层干部竞争上岗工作和双向选择定编定岗工作，管理效能逐步显现，初步实现了减员增效目的；学校对后勤服务集团实行了服务经费包干，企业化管理机制初步形成；制定了《后勤服务集团收入分配暂行办法》和《后勤服务集团员工量化考核管理暂行办法》，以突出岗位管理的分配机制初步形成；对米面油、水电暖等大宗原材料公开招标，规范了进货渠道，确保了食品安全，降低了原材料价格；接管了文管、理工、家属区的物业管理工作，理顺了关系，强化了了管理，绿化保洁、物业服务水平显著提高。他指出，为了真正建立师生满意后勤，真心为师生办实事、办好事，切实提高服务水平，必须牢固树立“爱心服务法”。为此，学校将利用暑假较短的时间对学生食堂进行彻底改造，并引进经营团餐的专业团队经营，从而彻底改变学生食堂落后的现状；同时对学生宿舍进行改造，把热水引进每间宿舍，让学生足不出户就能洗上热水澡，并尽快引入门禁系统，从而大大改善学生的住宿条件。

会上，后勤管理处处长聂洪恩、后勤服务集团总经理卢鹏分别就我校后勤服务经费核算情况、后勤服务质量考评体系、家属区物业管理、后勤维修与改造、食堂运营模式、公寓服务与管理、水电气服务与管理等问题进行了介绍。

安士伟副院长对我校后勤社会化改革、后勤服务经费包干核算、绿化保洁物业服务等方面取得的成绩给予赞赏。他表示，河南城建学院在后勤社会化改革工作中有许多好的做法，值得学习和借鉴，希望能够进一步加强交流，共同进步。