1月23日下午，校党委书记李德平在副校长张坤书陪同下到后勤服务集团调研。后勤管理处主要负责同志、后勤集团中层以上干部参加调研。

    李德平在听取汇报后，对后勤服务工作取得的成绩和工作思路表示肯定，并提出了希望和要求。他认为，为了适应学校的快速发展，校党委高度重视后勤服务工作，先后多次召开专题会议研究解决开创后勤工作新局面问题，并对后勤集团领导班子进行了重组。经过不懈努力，我校后勤服务工作现已走出了低谷，后勤服务保障能力显著提升，分别实现了社会化体制机制建设、干部职工队伍管理、分配制度改革、校园绿化保洁工作、工程修缮工作和物资采购工作等突破，师生有目共睹。他指出，我校后勤服务工作尚处在爬坡阶段，要切实提高服务水平，一是进一步统一思想，牢固树立服务意识。后勤工作的核心问题就是直接服务教职工生的生活，终极目的是服务育人。后勤服务无小事，影响着学校的发展稳定。新的历史时期，后勤服务在学校的地位不能弱化，而是应该进一步得到强化。二是准确把握后勤工作的特点是做好后勤工作的前提。后勤服务工作具有服务性、先行性、相对独立性、协调性、技术性和务实性等特点，只有准确把握这些特点，才能准确的按后勤服务规律办事，才能真正提高服务水平。针对目前后勤服务工作中存在的问题，他要求，一要着力提高职工队伍素质。提高服务质量，关键在人的素质。通过优化结构，引进人才，转变长期存在的学历层次低的问题。通过提高思想素质，培养爱岗敬业、乐于奉献、任劳任怨的工作态度，营造团结协作、共谋发展工作氛围；二要着力提升服务质量。服务既是出发点、也是落脚点。高校后勤服务工作就是为学生成长成才服务，为教职工教学科研服务。服务工作要从大处着眼，从小处着手。要以服务促发展，以服务求效益，以服务水平的提升，促服务形象的提升。三要着力改进服务手段。要由传统管理向现代管理转变，要由简单经验管理向信息化科学管理转变。四要着力完善规章制度。制度是生产力，完善制度是实施依法治校方略的需要。完善制度的过程，就是改革的过程，要用制度把改革的内容固定下来，用制度引领改革，要向制度要效益。

    张坤书就加强对餐饮公司、物业公司等的监管，切实提高其履行合同能力提出了具体要求。

    调研过程中，后勤服务集团总经理卢鹏分别就我校后勤服务的现状、主要成绩、存在的问题和今后的打算做了全面汇报，后勤服务集团各部门负责人也积极建言献策。