近日,后勤服务中心(后勤管理处)在中心二楼会议室召开了制度建设专题工作推进会。后勤党政领导班子及后勤16个二级单位负责人参加会议。会议由主任(处长)张奉举主持。会上,各二级单位负责人分别用PPT形式汇报了制度建设进展情况、下一步工作计划、存在的问题及其解决思路等。领导班子成员分别对分管单位的汇报情况作出了客观公正的点评,后勤制度建设取得实质性进展。
主任(处长)张奉举充分肯定了各单位的制度建设工作。他指出,“没有规矩,不成方圆”,规矩就是制度,是用来规范我们行为的规则、条文,是各项事业成功的重要保证,制度没有“最好”,只有“更好”,好的制度是凝聚人心的源头活水,好的管理是促进发展的点睛之笔。他要求:一是要与后勤发展规划相衔接,不断深化对制度功能的认识,不断加大推进工作制度化的力度,把制度建设工作作为提纲挈领的重中之重,放在多高的位置都不为过,坚持废、留、改、立并举,抓好制度的科学化、标准化、规范化建设,切实解决后勤管理中存在的结构性、基础性问题。二是要与后勤管理实际相融通,着眼于机制的建立完善,努力实现制度在更高层面的系统整合,突出重点、强化管理、优化流程,形成环环相扣的制度体系,确保后勤的管理全面提升。三是要注重发挥制度的整体功效,着力构建一个闭合的、关联的、科学的制度体系。各单位要多调研、多咨询、多讨论,集思广益、群策群力地解决我们管理中遇到的共性、难点问题,确保制度成熟一项出台一项。四是要不断提高制度建设的质量和水平,多与兄弟高校优秀后勤相对比,多学习借鉴先进的管理经验和经营模式,查漏补缺、善于创新,形成具有自身特点的管理模式,逐步提高管理水平,形成以制度明责、用制度管人、靠制度办事的良好工作氛围。
党总支书记马宁奇指出:当前,高校后勤工作正面临着日新月异的变化,面对新情况、新问题,我们必须制定符合新情况的管理制度。他要求,在制度建设工作中,各单位要遵循规范性、全面性、必要性、可操作性的原则,以人为本、分轻重缓急,切实履行各自职责。为学校深化改革创新、加快转型提升,建设特色鲜明的高水平应用技术型城建大学提供有力保障。
此次会议是根据学校《关于全面开展规章制度清理工作的通知》的精神,积极适应学校机构改革及后勤管理处与后勤服务中心合并后的新形势,结合省委巡视工作整改要求,旨在规范财务管理、房屋租赁、物资采购、用工聘用、水电暖管理、饮食安全、宿舍安全、工程修缮、保洁绿化、公车管理等关键环节办事程序和流程,堵塞制度漏洞,全方位、多层次推动后勤制度建设和管理提升,积极构建常态化、规范化、精细化的符合我校后勤服务工作实际的良性体制机制,进一步服务于后勤“十三五”战略发展中心工作。